Бизнес-стратегия

В этом курсе вы узнаете, как организации создают, фиксируют и поддерживают ценность. При этом у вас сформируется понимание того, как и почему этот процесс является основополагающим для устойчивого конкурентного преимущества. Вы сможете лучше понять создание ценности, уловить и освоить инструменты для анализа как конкуренции, так и сотрудничества с различных точек зрения, включая отраслевой уровень (например, анализ пяти сил) и уровень фирмы (например, бизнес-модели и стратегическое позиционирование).

Вы сможете:
- Понимать, как менеджеры координируют различные функциональные области, ресурсы
и системы внутри компании и согласовывают их с внешней средой для повышения
общей производительности.
- Осознавать инструменты и рамки стратегического управления и применять их в
реальных условиях бизнеса.
- Обрабатывать разнообразную информацию о бизнесе и отрасли для диагностики стратегических проблем, оценки стратегических альтернатив и формулирования последовательного и действенного стратегического плана.

Этот курс является частью набора онлайн программ Gies College of Business, включая iMBA и iMSM. Подробнее о поступлении на эти программы и о том, как ваша работа на Coursera может быть использована при поступлении для получения степени на сайте https://degrees.giesbusiness.illinois.edu/idegrees/.

• Ориентация курса
• Вы познакомитесь с курсом, своими сокурсниками и нашей учебной средой. Инструктаж также поможет вам получить технические навыки, необходимые для прохождения курса.
• Модуль 1: Стратегическое лидерство
• Модуль Стратегическое лидерство заложит основы курса бизнес-стратегии. Вы узнаете о миссии, видении и ценностях и их роли в общем ландшафте стратегии. Вы узнаете о методе VARS для анализа бизнес-моделей и методе SWOT для понимания соответствия и согласованности бизнес-стратегии.
• Модуль 2: Внешний анализ
• Модуль "Анализ внешней среды" сосредоточится на ключевом аспекте бизнес-стратегии - анализе и понимании внешней среды фирмы. Вы узнаете о макросреде компании и системе PESTEL для анализа макросреды. Вы также узнаете об отраслевом окружении компаний и поймете, как прогнозировать прибыльность отрасли с помощью системы "5 сил".
• Модуль 3: Внутренний анализ и конкурентное преимущество
• Модуль "Внутренний анализ и конкурентное преимущество" обеспечит глубокое понимание происхождения сильных сторон компании и того, как они могут создать конкурентное преимущество. Вы узнаете о происхождении и последствиях фундаментальных внутренних различий между фирмами, используя аналитические точки зрения на деятельность, ресурсы и возможности. Вы познакомитесь со стратегическими инструментами цепочек создания стоимости, сетей создания стоимости и схемы V-R-I, которые помогут вам проанализировать последствия этих внутрифирменных различий для (устойчивого) конкурентного преимущества.
• Модуль 4 Задания
• Модуль "Стратегическое позиционирование и стратегическое обновление" объединяет внутренние и внешние аспекты стратегического анализа для формулирования общей стратегии фирмы. Вы узнаете о двух основных "общих стратегиях", которых придерживаются предприятия, которые могут быть дополнены широкой или узкой сферой деятельности для получения четырех ключевых типов стратегического позиционирования. Вы также узнаете о "двойных" стратегиях и о том, почему и как стратегия фирмы должна быть адаптирована для стратегического обновления ее позиционирования.