El liderazgo del director de proyectos

El conocimiento de las áreas, los procesos, las herramientas y técnicas de la gestión de proyectos son recursos que el responsable debe explotar para alcanzar los objetivos de sus proyectos. Sin embargo, la técnica es solo uno de los dominios del responsable, el otro tiene que ver con sus habilidades como líder de proyecto orientadas al desarrollo, guía y empoderamiento de su equipo de trabajo para mantenerlo motivado y comprometido con el cumplimiento de los objetivos. En este tercer curso de la Especialidad en Gestión de Proyectos destacaremos las habilidades que el director de proyectos debe desarrollar para ser un ejemplo de liderazgo ante su equipo de trabajo y otros involucrados en el proyecto. Objetivos: Reconocer las cualidades del líder durante el ciclo de vida del proyecto para alcanzar sus objetivos. Identificar los mecanismos para lograr la efectividad en las comunicaciones . Seleccionar las mejores estrategias para el desarrollo del equipo de trabajo.

• Tema 1. Las cualidades del director de proyectos
• El éxito de un proyecto recae principalmente sobre su director, coordinador o responsable; su liderazgo, capacidad administrativa y de gestión, serán los mecanismos que encaminen al equipo eficazmente hacia el cumplimiento de los objetivos establecidos. 
• Tema 2. La comunicación efectiva
• En este segundo tema, repasaremos elementos relevantes que deberás tomar en cuenta para desarrollar a cada una de las personas que integran el equipo de trabajo, para conducirlas en conjunto hacia el logro de los objetivos.
• Tema 3. El equipo de trabajo
• En este tercer tema, repasaremos elementos relevantes que deberás tomar en cuenta, para desarrollar a cada una de las personas que integran el equipo de trabajo y para conducirlas en conjunto hacia el logro de los objetivos.
• Tema 4. La negociación como fortaleza del líder de proyecto
• En este último tema del curso comprenderemos el proceso de negociación y la manera en cómo se puede aplicar la inteligencia emocional para aprender a evitar que ésta tome el control durante una negociación.