Gestión de Proyectos: Matriz de Marco Lógico y Herramientas
Offered By: Universidad Nacional de Córdoba via edX
Course Description
Overview
Este Programa aborda herramientas para la formulación, gestión y planificación de proyectos que permiten una correcta implementación para lograr así sus objetivos específicos optimizando recursos. Todas las organizaciones realizan diversos conjuntos de actividades temporales con el objetivo de producir un bien, servicio o resultado, es decir, implementan proyectos para lograr sus objetivos, siendo esta la forma de trabajo más utilizada en la actualidad.
En el primer curso que forma parte del Programa, se introducirá la herramienta de Matriz de Marco Lógico (MML), la cual es una estructura de partes interrelacionadas que se utiliza para definir de manera concisa y lógica, la formulación de un proyecto y los instrumentos necesarios para realizar el seguimiento durante su implementación y así alcanzar el éxito del proyecto.
Dicho curso expone de manera sintética y clara los aspectos técnicos que hacen a la construcción de la Matriz de Marco Lógico, finalizando con un ejemplo real de formulación de un proyecto.
En el segundo y tercer curso se exponen aspectos vinculados con la gestión y el diseño del proyecto, es decir, elementos que hay que considerar durante la implementación del mismo para optimizar recursos y reducir los riesgos relacionados con su ejecución. En el segundo curso se hace hincapié en dimensiones técnicas mientras que en el tercero se abordan, además, competencias blandas necesarias a ser desarrolladas por quienes tienen a su cargo la ejecución de un proyecto.
Entre los elementos explicados en dichos cursos podemos mencionar: etapas de un proyecto, gestión del tiempo, de costos, de calidad, de riesgos, de recursos humanos, ejecución del proyecto, entre otros. En el último curso, además, se hace referencia a la integración de todos los aspectos abordados anteriormente en el proceso de formulación y planificación del proyecto, dimensión que resulta fundamental para comprender la interrelación entre todos los aspectos abordados en los cursos que componen el Programa de Certificación Profesional.
Syllabus
Course 1: La Herramienta del Marco Lógico
En este curso aprenderás sobre una herramienta que se utiliza en el proceso de formulación de proyectos: la Matriz de Marco Lógico (MML). Dicha metodología es la que comúnmente se utiliza como requisito para presentar proyectos en convocatorias de financiamiento implementadas por Organismos Multilaterales y por instituciones gubernamentales.
Course 2: La Dirección y Gestión de Proyectos
En este curso aprenderás distintas herramientas para planificar y dirigir los procesos de un proyecto, entendiendo por proyecto una serie de actividades diseñadas para lograr un objetivo con un alcance, recursos, inicio y final establecidos.
Se abordarán los factores críticos que hay que tener en cuenta para garantizar la factibilidad del proyecto y lograr sus objetivos optimizando el uso de los múltiples recursos implicados durante la implementación.
Course 3: Herramientas y Metodologías de Gestión de Proyectos
Este curso ahonda en las competencias blandas necesarias para gestionar eficientemente un proyecto. y en dos factores críticos al momento de implementar un proyecto como lo son el tiempo y los riesgos asociados.
A su vez, presenta documentación y herramientas propias de la gestión de proyectos, las cuales resumen todos los factores que hacen a una correcta formulación e implementación y permiten por ende, tener una visión integral del proyecto.
Courses
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El curso propone una introducción a la metodología del Matriz de Marco Lógico como instrumento para ser utilizado en el proceso de formulación de proyectos de todo tipo.
Se abordarán los elementos que forman parte de la MML y su correlación con cada etapa del proceso de formulación de un proyecto: desde la definición del fin del mismo hasta las actividades que se planifican para cumplir con los objetivos que se proponen.
También se ahondará en cuestiones metodológicas relacionadas con cada elemento de la MML para lograr una correcta definición de los mismos por parte del equipo a cargo del proyecto, los destinatarios y beneficiarios como así también otros grupos de interesados, intentando abarcar todas las dimensiones que se deben tener en cuenta para lograr con éxito el propósito del proyecto.
A su vez, se explicará detalladamente cómo se construyen indicadores, los cuales son utilizados para medir el progreso logrado en cuanto a la consecución de los objetivos del proyecto.
Por último, se expondrá un caso real para integrar todo lo abordado con anterioridad.
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En este curso aprenderás cómo desarrollar competencias blandas necesarias para ejercer el rol de director de un proyecto, principalmente aquellas relacionadas con el trabajo en equipo, la comunicación y aspectos culturales de la organización que lleva adelante el proyecto.
A su vez, conocerás más acerca de los factores críticos que hay que administrar durante la implementación de un proyecto: el tiempo y los riesgos. Dichos factores constituyen una limitación que puede obstaculizar la consecución del objetivo del proyecto si no se gestionan correctamente.
Dentro del factor tiempo se abordará la programación o diagramación temporal de cada etapa del proyecto como así también el control de agenda. Y en cuanto al factor riesgos, se reflexionará acerca de la importancia de contar con un plan que los identifique y gestione, para minimizar su impacto negativo en la implementación del proyecto.
Por último, se integrarán todos los aspectos y criterios relacionados con la formulación, planificación y gestión de proyectos con el objetivo de tener una visión global de los procesos implicados.
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En este curso se presentarán nociones básicas acerca de la gestión de proyectos y del rol de dirección de los mismos, haciendo hincapié en la triple restricción y en los factores que es necesario administrar eficientemente para optimizar recursos durante la implementación, garantizando así el cumplimiento de los objetivos que dieron origen al proyecto y que fueron plasmados en la etapa de formulación.
Se abordará además, el ciclo de vida del proyecto y los factores necesarios en cada etapa del mismo, mientras que en los dos últimos módulos se especificarán detalladamente todos aquellos factores críticos y secundarios que es necesario gestionar correctamente para alcanzar los objetivos propuestos. Entre dichos factores se abordarán: el tiempo, los costos, la calidad, los recursos humanos, las adquisiciones, entre otros.
Taught by
Silvia Elena Aisa, Walter Javier Romano and Natalia Marramá
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