Технологический аудит как инструмент развития бизнес-идей

Курс «Технологический аудит как инструмент развития бизнес-идей» содержит базовые знания о проблемах, решаемых с помощью технологического аудита, методах его проведения и подходах к использованию полученных результатов для выработки новых бизнес-идей для продвижения компании на рынке.
Он предназначен, прежде всего, для тех руководителей, кто отвечает за инновационную деятельность компаний, производящих и/или поставляющих продукты на рынок. Изучив курс, они получат системное представление о технологическом аудите и его роли в развитии предприятий, узнают симптомы необходимости проведения технологического аудита, принципы и порядок его проведения.
Они познакомятся с тем, как с помощью технологического аудита можно найти пути продвижения компании на рынке за счет ее технологического развития. Они узнают, как и в каких случаях следует проводить технологический аудит, кто в нем должен участвовать, кто и какие роли должен выполнять, как на основе результатов аудита вырабатываются новые бизнес идеи продвижения компании на рынке.
Таким образом, эти руководители приобретут квалификацию заказчика, понимающего как сформулировать цели технологического аудита и какие задачи поставить перед исполнителями.
Этот курс и для тех, кто сам собирается приобрести профессию, связанную с технологическим аудитом. Курс даст важные начальные знания, которые позволят сразу участвовать в проектах по проведению технологического аудита.
Кроме того, курс будет полезен всем, кто в той или иной формой участвует в инновационной деятельности, поскольку в курсе технологический аудит рассматривается как один из ее важнейших инструментов.
В курсе будут рассмотрены следующие темы:
● Технологический аудит и общие принципы его проведения,
● Подготовка к проведению аудита,
● Сбор, систематизация и хранение данных
● Разработка бизнес-предложений,
● Подготовка отчета о результатах технологического аудита
● Презентация отчета и бизнес-идей, которые разработаны по его результатам.
Особенность курса состоит в том, что кроме основанных на практике теоретических положений и рекомендаций, в него включены подробные примеры и свежие практики.
До встречи на курсе!

Курс разработан кафедрой технологического предпринимательства МФТИ-РОСНАНО совместно с АНО «еНано»

• Введение в технологический аудит. Общие принципы его проведения
• В этом модуле будут разобраны основные вопросы: для кого курс, кому может быть полезен, будет рассказано о модулях курса, что будут знать изучившие курс. Также будет рассказано о принципах проведения технологического аудита, а именно:
  ● Почему компания должна сама инициировать проведение ТА?
  ● Роль первого лица компании.
  ● Почему ТА должны проводить внешние консультанты, даже если они и не профессионалы в предметной области деятельности компании?
  ● Конфиденциальность интервью экспертов - основа достоверности результатов ТА.
  ● Этапы проведения технологического аудита, участники и их роли.
  
• Подготовка к проведению аудита
• 2.1. В данном Модуле будет рассмотрено:
  1. Подготовка к технологическому аудиту
  ● Подписание NDA,
  ● запрос документации и материалов о компании для подготовки анкет и плана интервью
  ● Выявление ключевых участников рабочих процессов и предварительные встречи с ними.
  2. Первая встреча с участниками технологического аудита
  ● Какие цели преследует?
  ● Кто участвует?
  ● Как проводится?
  ● Какая информация используется?
  3. Кейс «Первая встреча с участниками технологического аудита в компании "Проаптека"»
  4. Как составить опросные анкеты
  ● О чем спрашивать?
  ● Типы анкет.
  ● Анонимность.
  ● Облачные опросники.
  5. Как составить опросники для интервью
  ● О чем спрашивать?
  ● Блокнот интервью.
  6. Что важно при составлении расписания анкетирования и интервью?
  ● Требования к расписанию анкетирования и индивидуальных интервью.
  ● Комфортность.
  
• Сбор, систематизация и хранение данных
• В данном Модуле будет рассмотрено:
  1. Проведение анкетирования и интервью
  ● Техника и особенности.
  ● Бумажные и облачные анкеты.
  ● Функции интервьюера и наблюдателя.
  2. Предварительная обработка данных технологического аудита
  ● Предварительная обработка анкет и интервью.
  ● Предварительная визуализация собранных данных.
  ● Мониторинг выполнения расписания интервью и выполнения обещаний по отправке дополнительных материалов
  3. Примеры предварительной обработки данных, КЕЙС:
  ● «CarMoney схемы (collection, sales)»
  ● ВкусВилл схемы (отдел дизайна, личный кабинет, электронная очередь ОК, развитие)
  ● Инфарма бизнес процессы клинических испытаний
  4. Как вести архив
  ● Мониторинг достоверности.
  ● Оценка полноты собранного материала.
  ● Контроль версий, резервное копирование.
  
• Разработка предложений
• В данном Модуле будет рассмотрено:
  1. Техника формулирования бизнес-идей
  ● Всегда начинаем с ценностного предложения!
  ● Персональная активность.
  ● Формы коллективной разработки, участие экспертов компании
  ● Формулирование и отсев предложений
  2. Анализа рынка, отсев идей
  ● Анализ рынка для первичного отбора решений.
  ● Как анализировать рынок
  ● Какую информацию нужно иметь до начала анализа рынка и по окончании
  ● Первый отбор решений
  ● Первичная оценка рентабельности
  3. Кейс «Формулирование предложений для компании "CarMoney"»
  ● Пример аналитических исследований, формирования гипотезы и формулирования предложения для СЕО
  
• Подготовка отчета о технологическом аудите
• В данном Модуле будет рассмотрено:
  1. Структура отчета. Часть 1
  ● Описание целей и задач конкретного ТА, использованных подходов, методов, инструментария и результатов.
  ● Чем цели отличаются от задач? Как описать их связь с проблемами предприятия?
  ● Почему надо описывать использованные подходы и методы и как надо это делать?
  ● Почему надо описывать инструменты проведения ТА - анкеты и опросники?
  ● Как описывать результаты? Как подтверждать полноту и достоверность данных ТА?
  2. Структура отчета. Часть 2
  ● Техники и выделения слабых и сильных сторон компании
  ● Способы описания рекомендаций
  ● Доказательная цепочка связи изменений компании с получением каких-то преимуществ, которые приведут к выгодам потребителя.
  3. Визуализация результатов анализа. Часть 1
  ● Форматы документов и сценарии их использования
  ● One pager millstream.
  ● Кейс «Презентации Carmoney»
  4. Визуализация результатов анализа. Часть 2
  ● Баланс текста и инфографики.
  ● Варианты инфографики.
  ● Типовые чарты
  
• Подготовка презентации отчета и бизнес-идей
• 6.1. В данном Модуле будет рассмотрено:
  1. Подготовка финальной презентации отчета и бизнес-идей
  ● Зачем нужно?
  ● Кто участвует и что делает?
  ● Зачем нужно и как подготовить?
  ● Брошюрный и устный форматы.
  ● Структурные и технические требования.
  ● Как подготовить содержание.
  2. Заключительная встреча с участниками аудита
  ● Кто участвует?
  ● Роль первого лица компании, принимающего решение.
  ● Презентация и обсуждение отчета о ТА.
  ● Презентация и обсуждение бизнес-идей.
  ● Как организовать процедуру презентации.
  ● Кого приглашаем, какой порядок?
  3. Техника доклада
  ● Поведение докладчика во время презентации.
  ● Роль частей презентации
  4. Кейс «Итоги технологического аудита в компании «ВкусВилл»»
  ● Отчет о результатах аудита цифровой зрелости «ВкусВилл»
  ● Набор рекомендаций, с оценкой эффекта и распределением рекомендаций на 1ую и 2ую очередь реализации
  ● Дополнительные продажи услуг компании ТехАудит
  ● Формирование долговременных партнерств с целью доведения клиента до ощутимых бизнес-результатов
  
• Завершение
• Прощальное слово и итоговый тест