Gerencia estratégica: bases y principios

Una de las habilidades más apreciadas en el mundo empresarial es la del estratega. El que piensa, diseña, visiona, construye y ejecuta un plan. Ser estratega no se limita a hacer planes. Implica desarrollar habilidades, disponer de herramientas y comprender el comportamiento propio y el de los demás para tomar decisiones que generen valor.

Este curso es un viaje para inspirarte a aprender más sobre estrategia y todas las preguntas y herramientas que necesitamos para pensar y diseñar un plan.

El enfoque de este curso no es teórico ni se limita a recitar de memoria conceptos o ideas de los grandes pensadores estratégicos. El enfoque es práctico. Usaremos la teoría para comprender y analizar pero, sobre todo, para ampliar nuestro portafolio de herramientas de análisis para evaluar riesgos, opciones y tomar decisiones.

Quizás uno de los aspectos más complejos que enfrentará el estratega será la decisión. ¿Cuánto sabemos sobre nuestro proceso de decisión? ¿Qué aspectos influyen en nuestra decisión y en la de los demás? ¿Cómo sabemos que somos buenos tomando decisiones? Este curso será un primer recorrido para ayudar a responder estas preguntas.

Además, centraremos este curso en reflexionar sobre habilidades, conocimientos y nuevos debates que están influyendo en la forma en que entendemos el contexto y, por tanto, diseñamos y ejecutamos la estrategia.

Este será un primer acercamiento inspirador. El objetivo final es estimular tu curiosidad por profundizar, investigar y aprender más sobre este tema que es, sin duda, una de las habilidades más relevantes en el mundo personal y empresarial.

Semana 1: Fundamentos del pensamiento estratégico

Repasaremos conceptos para entender qué es la estrategia y cuál es su papel en los negocios:

• Definición de liderazgo, gestión y estrategia.
• Limitaciones del estratega y del entorno (comportamiento, cognición, información, contexto).
• Los dilemas del estratega.
• El problema de la cooperación.

Semana 2: Planificación: ¿por qué y cómo?

Analizaremos el papel de la planificación en los negocios y consideraremos los activos clave de la planificación en la organización, así como su uso e importancia:

• Concepto de planificación e implicaciones.
• Estrategia corporativa: misión y visión.
• Estrategia corporativa: objetivos, metas y resultados

Semana 3: Herramientas del estratega

Sabremos qué conocimientos y habilidades debe desarrollar el estratega para anticipar, ejecutar y decidir:

• Conocimientos y habilidades que facilitan el desarrollo y ejecución de estrategias.
• Actitudes y habilidades blandas.
• Ética y estrategia.

Semana 4: Las nuevas reglas de la estrategia

El mundo cambia y por tanto las responsabilidades y variables que afectan el desempeño de una estrategia o la calidad de una decisión varían:

• Responsabilidad social .
• Competitividad, valor añadido, servicio.
• Alineamiento organizacional