Создание и поддержание инновационных организаций

Инновационная стратегия заключается в создании уникальной ценности для потребителей путем предоставления отличного продукта, который удовлетворяет их потребности.

В основе успешной инновационной стратегии лежит отличная концепция продукта. Продукт – это всеобъемлющий термин, который включает в себя физические товары, нематериальные услуги и даже идеи. Существует три основных компонента успешной продуктовой стратегии: четкое понимание (а) целевых потребителей (КТО), (б) конкретные элементы предложения продукта (ЧТО), которые удовлетворяют потребности потребителей и соответствуют возможностям компании, и (в) тактические планы по охвату конечных потребителей (КАК). Ценностное предложение должно быть встроено в согласованную бизнес-модель, чтобы создавать и получать ценность. Но хорошо продуманные инновационные планы могут сорваться без учета экосистемы бизнеса, включающей конкурентов и партнеров, в том числе поставщиков, дистрибьюторов и розничных торговцев, или контекстуальной среды, в которой работает компания. Во взаимозависимом мире создание интегрированной экосистемы критически важно для компаний, заинтересованных в максимизации шансов на успех инноваций.

Вы сможете:

- изучить ключевые идеи об инновациях и продуктовой стратегии;
- разработать стратегию получения ценности в бизнес-модели;
- изучить роли различных игроков в экосистеме бизнеса.

Этот курс является частью онлайн-программ Gies College of Business, включая iMBA и iMSM. Подробнее о поступлении на эти программы и о том, как ваша работа на Coursera может быть использована при поступлении для получения степени на сайте: https://degrees.giesbusiness.illinois.edu/idegrees/.

• Ориентация курса
• Вы познакомитесь с курсом, своими сокурсниками и нашей учебной средой. Инструктаж также поможет вам получить технические навыки, необходимые для прохождения курса.
• Модуль 1: Найдите свою инновационную точку: Создание отличного ценностного предложения
• Первый модуль, по сути, закладывает основу для курса стратегических инноваций. Вы получите представление о концепции стратегических инноваций и структурных элементах инноваций. Вы также узнаете о теории перспектив и о том, как она связана с разработкой успешных выигрышных инноваций. Наконец, вы узнаете о разработке ценностных предложений для клиентов, которые формируют основу для предоставления уникальной ценности потребителям.
• Модуль 2: Продукт - это нечто большее, чем просто функция: Оценка отраслевых тенденций
• Второй модуль будет посвящен подробному рассмотрению инноваций и тому, как они соотносятся с различными заинтересованными сторонами, включая потребителей, фирмы и отрасль в целом. Что еще более важно, вы научитесь оценивать отраслевой контекст при принятии важных инновационных решений. Во-первых, вы получите представление о концепции жизненного цикла внедрения инноваций и о том, как инновации распространяются среди потребителей. Затем вы узнаете о концепциях переломных моментов в жизненном цикле инноваций, то есть о начале продаж и становлении фирмы для инноваций в конкретной новой для мира отрасли. Далее мы рассмотрим “структуру неудач”, чтобы изучить проблемы “превышения” потребительского спроса фирмами путем сопоставления характеристик продукта и траекторий потребительских ожиданий в контексте инноваций. Наконец, вы узнаете о различных типах инноваций и поймете концепцию доминирующего дизайна.
• Модуль 3: Разработка выигрышных продуктов: Иногда меньшее означает большее
• Третий модуль коснется жизненного цикла внедрения инноваций, переходя далее к управлению инновациями в новых продуктах. Начиная с концепции преодоления пропасти, вы узнаете о траектории продукта на различных этапах его жизненного цикла. Мы также обсудим процесс составления карты потребительского пути и ее применение в разработке инновационных продуктов. Вы узнаете о разработке инновационных продуктов от зарождающихся стадий до зрелых стадий для достижения идеального соответствия продукта рынку. Далее мы изучим карту конфигурации продукта, чтобы понять ее значение для создания выигрышных продуктов.
• Модуль 4: Реализация инновационных бизнес-моделей: Целое больше, чем сумма его частей
• В четвертом модуле мы рассмотрим элементы бизнес-модели. Бизнес-модель имеет огромное значение для успеха компании. Вы узнаете о преимуществах четко сформулированной инновационной бизнес-модели и о том, как ее можно построить в зависимости от возможностей компании и чувствительности клиентов. Мы рассмотрим отдельные компоненты бизнес-модели и поймем необходимость развития синергии между каждым из компонентов. Затем мы сосредоточимся на понимании популярной структуры, называемой "макет модели бизнеса". Наконец, мы обсудим конкретные шаги по разработке передовых бизнес-моделей на основе детального анализа нескольких примеров.
• Заключение курса