Budgétisation et planification de projets

Un bon planning projet aide tous les membres de l'équipe à travailler ensemble pour atteindre les objectifs du projet. Un budget de projet avec des contraintes de coûts réalistes est également une base fondamentale de tout projet. Dans ce cours, vous apprendrez à planifier et à respecter les contraintes de temps et de coûts pour assurer le succès de vos projets. À la fin de ce cours, vous serez en mesure de : 1. Identifier les besoins en ressources du projet 2. Décomposer les lots de tâches en activités 3. Définir ce qui est nécessaire pour estimer la durée des activités 4. Définir des jalons et créer un planning des jalons 5. Déterminer le chemin critique et calculer la marge 6. Décrire le but de l'utilisation des décalages avec retard ou avec avance dans un planning projet 7. Estimer les quantités et les coûts des ressources nécessaires pour réaliser les activités du projet 8. Sélectionner l'une des trois techniques courantes d'estimation des coûts pour déterminer le budget d'un projet 9. Utiliser une matrice d'affectation des responsabilités pour attribuer les responsabilités 10. Reconnaître les composantes d’un plan de gestion de la qualité d'un projet

• Commencer
• Commencez ce module par la lecture de l'aperçu du cours et en participant à l'enquête sur le cours.
• Besoins en ressources et gestion de la qualité
• Dans ce module, nous décomposerons les lots de tâches en activités, nous identifierons les besoins en ressources du projet et utiliserons une matrice d'affectation des responsabilités (MAR) pour attribuer les responsabilités.
• Estimation
• Dans ce module, nous définirons ce qui est nécessaire pour estimer la durée des activités, estimer les quantités et les coûts des ressources nécessaires pour exécuter les activités du projet, et nous découvrirons trois techniques courantes d'estimation des coûts pour déterminer un budget de projet.
• Planification
• Dans ce module, nous allons créer un diagramme réseau, déterminer le chemin critique et calculer la marge, définir les jalons et créer un planning des jalons, décrire l’objectif de l'utilisation des décalages dans un planning projet, et reconnaître les composantes du plan de gestion de la qualité d’un projet.
• Conclusion
• Terminez ce cours en rencontrant nos intervenants experts dans ce domaine, en passant l'examen final et en participant à notre enquête post-cours.