Gérer les risques et les modifications d’un projet

Ce cours vous aidera à gérer efficacement les risques d’un projet en identifiant, en analysant et en communiquant les modifications inévitables du périmètre et des objectifs du projet. Vous comprendrez et mettrez en pratique les éléments nécessaires pour mesurer et rendre compte du périmètre, du planning et de la performance des coûts du projet. Vous serez équipé des outils permettant de gérer les modifications de la manière la moins perturbante possible pour votre équipe et les autres parties prenantes du projet. À la fin de ce cours, vous serez en mesure de : 1. Définir les composantes d'un plan de gestion des communications 2. Comprendre l'importance des canaux de communication 3. Définir les éléments clés nécessaires pour mesurer et rendre compte du périmètre, du planning et de la performance des coûts 4. Identifier les événements à risque du projet 5. Hiérarchiser les risques identifiés 6. Développer des réponses pour un risque hautement prioritaire 7. Identifier et analyser les modifications du périmètre du projet 8. Décrire les causes et les conséquences des modifications du projet 9. Définir l'objectif de la conduite d'une session leçons tirées

• Commencer
• Commencez ce module par la lecture de l'aperçu du cours et en participant à l'enquête sur le cours.
• Communication de projet
• Dans ce module, nous définirons les composantes d'un plan de gestion des communications, nous comprendrons l'importance des canaux de communication et nous définirons les éléments clés nécessaires pour mesurer et rendre compte du périmètre, du planning et de la performance des coûts du projet.
• Gérer les risques d’un projet
• Dans ce module, nous identifierons les événements à risque d’un projet, nous discuterons d'un énoncé des risques pour un événement spécifique, nous prioriserons les risques identifiés et développerons des réponses pour des risques hautement prioritaires.
• Des changements surviennent
• Dans ce module, nous identifierons et analyserons les modifications du périmètre du projet, nous décrirons les causes et les effets des modifications du projet et nous définirons le but de la conduite d'une session Leçons tirées.
• Conclusion
• Concluez ce cours en rencontrant nos intervenants experts dans ce domaine, en passant l'examen final et en participant à notre enquête post-cours. De plus, consultez la leçon bonus sur la gestion de l’approvisionnement de projet.