إدارة مخاطر المشروعات والتغييرات التي تطرأ عليها

ستساعدك هذه الدورة التدريبية على إدارة مخاطر المشروعات على نحوٍ فعال من خلال تحديد التغييرات الحتمية في نطاق المشروع وأهدافه وتحليلها والإبلاغ بها. ستفهم وستطبق العناصر اللازمة لقياس نطاق المشروع والجدول الزمني وأداء التكاليف وتقديم التقارير ذات الصلة. سيتم تجهيزك بالأدوات اللازمة لإدارة التغيير دون تعطل فريقك وأصحاب المصلحة الآخرين في المشروع بشكلٍ كبير. - عند الانتهاء من هذه الدورة، ستكون قادرًا على: - تحديد عناصر خطة إدارة الاتصالات - فهم أهمية قنوات الاتصال - تحديد العناصر الأساسية اللازمة لقياس نطاق المشروع والجدول الزمني وأداء التكاليف وتقديم التقارير ذات الصلة - تحديد الأحداث ذات المخاطر في المشروع - ترتيب المخاطر المحددة حسب الأولوية - وضع تدابير للتصدي للمخاطر ذات الأولوية العالية - تحديد التغييرات في نطاق المشروع وتحليلها - وصف أسباب حدوث تغييرات في المشروع والتاثيرات ذات الصلة - تحديد الغرض من عقد جلسة الدروس المستفادة

• البدء!
• ابدأ هذه الوحدة من خلال الاطلاع على "نظرة عامة على الدورة التدريبية" والمشاركة في استطلاع رأي بشأن الدورة التدريبية.
• الاتصالات الخاصة بالمشروع
• في هذه الوحدة، سنحدد عناصر خطة إدارة الاتصالات وسنفهم أهمية قنوات الاتصال وسنحدد العناصر الأساسية اللازمة لقياس نطاق المشروع والجدول الزمني وأداء التكاليف وتقديم التقارير ذات الصلة.
• إدارة مخاطر المشروعات
• في هذه الوحدة، سنحدد الأحداث ذات المخاطر في المشروع وسنناقش بيان المخاطر لحدث معين وسنرتب المخاطر المحددة حسب الأولوية وسنضع تدابير للتصدي للمخاطر ذات الأولوية العالية.
• التغيير يحدث دائمًا
• في هذه الوحدة، سنحدد التغييرات في نطاق المشروع وسنحللها وسنصف أسباب حدوث تغييرات في المشروع والتاثيرات ذات الصلة وسنحدد الغرض من عقد جلسة الدروس المستفادة.
• ختام
• اختتم هذه الدورة التدريبية بمقابلة الخبراء في المجال لدينا وإجراء الاختبار النهائي والمشاركة في استطلاع الرأي بعد الدورة التدريبية. بالإضافة إلى ذلك، راجع الدرس الإضافي حول إدارة مشتريات المشروع.