Initier et planifier des projets

Il est recommandé de suivre les cours de la formation de spécialisation Introduction aux principes et pratiques de gestion de projet avant le Certificat en gestion de projet appliquée de l’UCI. La réussite des projets nécessite une planification initiale minutieuse. Dans cette formation, vous découvrirez les principaux rôles et responsabilités du chef de projet et de l’équipe projet. Vous apprendrez également à répondre à certaines questions essentielles dès le départ afin de vous aider à atteindre les objectifs du projet : Que va accomplir ce projet ? Pourquoi le projet est-il important ? À qui profite ce projet ? Comment planifierons-nous des résultats positifs ? Après avoir terminé cette formation, vous serez capable de : 1. Identifier les caractéristiques clés d’un projet 2. Identifier les contraintes principales d’un projet 3. Définir le rôle et les responsabilités du chef de projet 4. Identifier les structures organisationnelles du projet 5. Comprendre la définition d’une partie prenante d’un projet 6. Identifier les parties prenantes d’un projet 7. Identifier les besoins en information des parties prenantes d’un projet 8. Définir la responsabilité de la gestion des parties prenantes et du contrôle de l’engagement des parties prenantes 9. Définir l’objectif de l’utilisation d’une charte de projet 10. Résumer les éléments clés d’un plan de projet 11. Identifier les sources de conflit courantes dans un environnement de projet 12. Décrire la différence entre autorité et influence

• Allons-y !
• Commencez ce module en examinant l’aperçu du cours et en participant à l’enquête sur la formation.
• Qu’est-ce qu’un projet ?
• Dans ce module, nous identifierons les caractéristiques essentielles d’un projet, les principales contraintes, définirons le rôle et les responsabilités du chef de projet et identifierons les structures organisationnelles du projet.
• Apprenez à connaître vos parties prenantes
• Dans ce module, nous allons comprendre la définition d’une partie prenante d’un projet, identifier qui elle est, identifier ses besoins en informations, puis définir la responsabilité de gestion des parties prenantes et de contrôle de leur engagement.
• Le périmètre est important
• Dans ce module, nous définirons à quoi sert une charte de projet, résumerons les éléments clés d’un plan de projet et discuterons de l’énoncé du périmètre et de l’organigramme des tâches du projet (WBS).
• Autorité versus influence
• Dans ce module, nous allons décrire la différence entre autorité et influence et identifier les sources courantes de conflit au sein d’un environnement de projet.
• Conclusion
• Pour conclure ce cours, rencontrez les membres de notre panel d’experts de l’industrie, passez l’examen final et participez à notre enquête après la formation.