بدء المشاريع والتخطيط لها

تعد الدورات التدريبية في تخصص "مقدمة إلى مبادئ إدارة المشاريع وممارساتها" تمهيدًا يوصى به للحصول على شهادة إدارة المشاريع التطبيقية التي تمنحها جامعة كاليفورنيا، إرفاين (University of California Irvine, UCI). تتطلب المشروعات الناجحة تخطيطًا مسبقًا متأنيًا. ستتعلم في هذه الدورة التدريبية الأدوار الرئيسية والمسؤوليات المُكلَّف بها مدير المشروعات وفريق المشروعات. ستتعلم أيضًا الإجابة عن بعض الأسئلة الرئيسية مقدمًا لتساعدك على تلبية أهداف المشروعات: ماذا سيحقق هذا المشروع؟ ما سبب أهمية هذا المشروع؟ من المستفيد من هذا المشروع؟ كيف سنخطط لتحقيق نتائج ناجحة؟ عند الانتهاء من هذه الدورة، ستكون قادرًا على: 1. تحديد الخصائص الرئيسية للمشروع 2. تحديد قيود المشروع الأساسية 3. تحديد دور مدير المشروعات ومسؤولياته 4. تحديد الهياكل التنظيمية للمشروع 5. فهم تعريف الجهات المعنية في المشروع 6. تحديد الجهات المعنية في المشروع 7. تحديد احتياجات المعلومات الخاصة بالجهات المعنية في المشروع 8. تحديد مسؤولية إدارة الجهات المعنية والتحكم في مشاركتها 9. تحديد الغرض من استخدام مخطط المشروع 10. تلخيص العناصر الرئيسية لخطة المشروع 11. تحديد المصادر الشائعة للتضارب في بيئة المشروع 12. وصف الفرق بين الصلاحيات والتأثير

• بدء الدورة التدريبية!
• ابدأ هذه الوحدة بمراجعة النظرة العامة على الدورة التدريبية والمشاركة في استطلاع الدورة.
• ما هو المشروع؟
• سنحدد في هذه الوحدة الخصائص الرئيسية للمشروع وقيود المشروع الأساسية ودور مدير المشروعات ومسؤولياته والهياكل التنظيمية للمشروع.
• التعرّف على أصحاب المصلحة لديك
• في هذه الوحدة، ستفهم تعريف الجهات المعنية بالمشروع، وتحدد هويتهم وتحدد احتياجات المعلومات الخاصة بهم، وتحدد مسؤولية إدارة الجهات المعنية والتحكم في مشاركتها.
• أمور تخص النطاق
• في هذه الوحدة، سنحدد الغرض من استخدام مخطط المشروع، ونلخص العناصر الرئيسية لخطة المشروع، ونناقش بيان النطاق وهيكل تجزئة العمل (Work Breakdown Structure, WBS).
• الصلاحيات مقابل التأثير
• في هذه الوحدة، سنصف الفرق بين الصلاحيات والتأثير ونحدد المصادر الشائعة للتضارب في بيئة المشروع .
• الاختتام
• اختتم هذه الدورة بمقابلة فريق خبرائنا، وإجراء الاختبار النهائي، والمشاركة في استطلاع ما بعد الدورة التدريبية.