Управление проектами. Методология и подходы

Курс подразумевает знакомства с инструментами управления отдельным проектом, на основе современных стандартов, но не является методологическим обоснованием для специалистов по внедрению проектного управления во всей организации. Цель курса –– ознакомить слушателей с современными подходами к управлению проектами на всем жизненном цикле. Курс основан на стандартах ICB, Национальных требованиях к компетентности к специалистам по управлению проектами и ГОСТ-Р в области проектной деятельности. Вам будет полезен курс, если вы являетесь менеджером, администратором и руководителем проектов, руководителем компаний и функциональных подразделений.

Курс разработан кафедрой технологического предпринимательства МФТИ-РОСНАНО совместно с АНО «еНано».

• Введение в управление проектами
• В данном Модуле слушатели узнают: 1. Почему важно понимать контекст в управлении проектам, 2. В чем отличие проектной деятельности от процессной, 3. Какие бывают методологии управления проектами и границы их применимости, 4. Про элементы системной модели управления проектами (объекты, субъекты и процессы проектной деятельности).
• Управление содержанием проекта
• В данном Модуле слушатели узнают:
  1. Как определить требования к содержанию проекта,
  2. Как составить структурную декомпозицию работ проекта,
  3. Как управлять содержанием проекта на различных фазах жизненного цикла
  
• Модуль без названия
• В данном Модуле слушатели узнают: 1. Как определить последовательности работ и оценка их длительности 2. Про метод критического пути и каким образом считать и анализировать критический путь проекта 3. Как составлять календарный план проекта 4. Как управлять и контролировать расписанием проекта 5. Какие существуют ИТ инструменты для календарно-сетевого планирования.
• Управление коммуникациями и заинтересованными сторонами проекта
• В данном Модуле слушатели узнают:
  1. Как идентифицировать и анализировать заинтересованные стороны проекта,
  2. Как управлять заинтересованными сторонами в проекте,
  3. Как управлять коммуникации в проекте.
• Управление ресурсами проекта. Команда проекта
• В данном Модуле слушатели узнают:
  1. Как сформировать, развивать и управлять командой проекта (в том числе и agile командой),
  2. Как оценить и управлять ресурсами проекта,
  3. Как определить организационную структуру проекта,
  4. Какое ИТ окружение бывает при работе с командой,
  5. Различия понятий руководство и лидерство.
  
• Управление стоимостью проекта. Управление закупками
• В данном Модуле слушатели узнают:
  1. Про взаимосвязь управления стоимостью с другими процессами управления проектами,
  2. Как разработать смету и бюджет проекта,
  3. Как контролировать затрат проекта,
  4. Про метод освоенного объема,
  5. Как планировать, выполнять и контровать закупки.
  
• Управление рисками проекта
• В данном Модуле слушатели узнают:
  1. Что такое риск и его характеристики,
  2. Как идентифицировать, анализировать, реагировать на риски.
  
• Управление качеством проекта и интеграцией
• В данном Модуле слушатели узнают:
  1. Основные понятия управления качеством проекта,
  2. Как обеспечивать и контроль качество проекта,
  3. Как управлять интеграцией проекта.