دبلومة المشتريات الإستراتيجية المتقدمة
Offered By: edX
Course Description
Overview
يوفر هذا البرنامج للمتدربين مهارات الشراء العملية والتي توفر ميزة تنافسية عبر القطاعات ذات الصلة. بالتركيز على التكلفة والقيمة المضافة سوف تتحكم في تكاليف التشغيل الخاصة بك، وتقلل من مخاطر سلسلة التوريد وتعظيم أرباح عملك. توفر هذه الدورة في إدارة المشتريات والإرادات ميزة تنافسية لجميع الشركات، ويشتمل هذا البرنامج كيفية إنشاء وإدارة وظيفة المشتريات المثلى في الإنفاق المباشر وغير المباشر والذي يوفر أهداف العمل والمشتريات. التعرف على كيفية تحقيق قادة المشتريات على مستوى عالمي من النجاح في المؤسسات وكيف يمكنك تقديم نتائج تحويلية، هذه الدورة تساعد المتدربين بأن يصبحوا مهنيين مشتريات:
- تعلم افضل الممارسات والتوجهات لشراء الأدوات والخدمات
- إدارة المخاطر والمشاكل في سلسلة التوريد الخاصة بك
- تقليل تكلفة الأعمال ومضاعفة أرباح الأعمال
Syllabus
Course 1: إتقان الشراء الأستراتيجي
الشراء الاستراتيجي ضروري لنجاح المنظمات الحديثة ، وتحتاج المنظمات الناجحة إلى متخصصين محترفين في مجال المشتريات مدربين تدريباً عالي وفعال حيث تطور دور موظفي المشتريات من مجرد مشتريين عاديين إلى مفاوضين بارعين مع العديد من الأطراف ، والأهم من ذلك ، من صانعي أوامر ومعاملات الشراء إلى شركاء الأعمال الاستراتيجيين. لذلك، فإن المحترفون في إستراتيجيات الشراء يمثلون أهمية قصوى لضمان التدفق الفعال للمشتريات في سلسلة الأمداد.
Course 2: إدارة الفئات المتقدمة وتنفيذ منهجية 5 للإدخار والقيمة و تعظيم الربح
تهدف هذه الدورة متقدمة في إدارة فئات الشراء تهدف إلى تطوير الموظفين ذوي الخبرة في المشتريات، وكذلك بعض أصحاب المصلحة الرئيسيين. تغطي الدورة جوانب عملية إدارة فئة 5I®.
تمكّنك هذه الدورة التدريبية بشكل كامل لتحقيق مزايا تجارية مهمة تتعلق بتخفيض السعر والتكلفة ، وتقليل مخاطر الموردين، وإطلاق العنان للابتكار وأعطاء قيمة أكبر لأهم فئات الإنفاق لديك.
Course 3: المصادر الإستراتيجية وتقنيات المشتريات المتقدمة – تحديد وتقييم وتحسين المشتريات لنجاح الأعمال
أطلق العنان لإمكانات الشراء الكاملة لعملك من خلال تقنيات المصادر المتقدمة وتحليل السوق واستراتيجيات التفاوض الفعالة
المصادر الاستراتيجية هو نهج لإدارة سلسلة التوريد الذي يضفي الطابع الرسمي على طريقة جمع المعلومات واستخدامها بحيث يمكن للمؤسسة الاستفادة من قوتها الشرائية الموحدة للعثور على أفضل القيم الممكنة في السوق.
يتطلب التوريد الاستراتيجي تحليل ما تشتريه المنظمة ، ومن من ، وبأي سعر وبأي حجم. يختلف التوريد الاستراتيجي عن الشراء التقليدي لأنه يركز على دورة حياة المنتج بأكملها وليس فقط سعر الشراء الأولي.
نظرًا لأن إدارات المشتريات في كل مكان تبتعد عن العمل المتعلق بالمعاملات من خلال الاستفادة من المشتريات الاستراتيجية ، فإن قدرات الموظفين تواجه تحديًا. يجري هذا البرنامج التدريبي دراسات قيمة في المصادر الاستراتيجية.
Course 4: الإدارة المتقدمة لعلاقات الموردين: أهمية إدارة علاقات الموردين في المشتريات من أجل تحقيق المنفعة المتبادلة والابتكار وتخفيف المخاطر
تهدف دورة إدارة علاقات الموردين إلى زيادة خبرة محترفي المشتريات وتطوير قدراتهم في التعامل مع أصحاب المصلحة الخارجين الرئيسيين.
تم تصميم هذه الدورة للمساعدة في إعداد الممارسين لتحديد الموردين الأكثر أهمية ، وإطلاق العنان لتحقيق أفضل قيمة وتقليل المخاطرمن التعامل مع هؤلاء الموردين.
Courses
-
تم تصميم هذه الدورة لتزويد المشاركين بفهم للعناصرالأساسيه والهامه في التخطيط والأدارة الأستراتيجيه للمشتريات. تغطي الدورة موضوعات مثل كيفية وضع الاستراتيجية والتكتيكات، وفهم أحدث الاتجاهات والضغوط التي تؤثرعلى أستراتيجيات الشراء، والتعرف على أنواع الهياكل التنظيميه للمشتريات والمسؤوليات التشغيلية، وتحديد الأدوار والمسؤوليات، وتطوير مهارات بناء الفريق والقيادة الفعالة، وفهم الأساليب الاستشارية والتوجيهية، وتحديد الأهداف والمشاركة مع أصحاب المصلحة التجاريين. تتضمن الدورة أيضًا التدريب على استخدام مصفوفة RACI ومصفوفة تحليل أصحاب المصلحة. كما ستزود هذه الدورة المشاركين بالمعرفة والمهارات اللازمة لإنشاء خطط شراء فعالة تتوافق مع الأهداف العامة للمنظمات.
-
ستوفر هذه الدورة نظرة متعمقة على تقنيات الإدارة المتقدمه لفئات المشتريات، بما في ذلك تنفيذ منهجية 5I ، والتي تركز على قيادة التغيير وتنظيم موارد المشتريات للتركيز على مجالات محددة للإنفاق من أجل خلق فرص جديدة لتحقيق التوفير والقيمة. ستغطي الدورة موضوعات مثل إدارة فئات الشراء العالمية والمحلية، وفهم عمليات الشراء الدولية، وتطبيق تحليل التكلفة والقيمة. بالإضافة إلى ذلك ، ستركز الدورة على فهم تجميع التكاليف التي تحدد أسعار الموردين ، بما في ذلك إجمالي الاستحواذ وتكلفة الملكية ، وكذلك تحديد التكاليف الثابتة والمتغيرة والتكاليف المباشرة وغير المباشرة. ستغطي الدورة أيضًا كيفية قياس القيمة ، بما في ذلك الهامش والعلامات التجارية.
-
تم تصميم هذه الدورة المتقدمة حول أساليب التوريد والمشتريات الاستراتيجية لتمكين المهنيين بالمعرفة والمهارات لتحديد وتقييم وتحسين شراء السلع والخدمات الاستراتيجية التي تدعم الأهداف الاستراتيجية للأعمال بشكل أفضل. ستغطي الدورة موضوعات رئيسية مثل توحيد عملية تحديد المصادر ، وإجراء تحليل السوق ، وإدارة الطلب ، وتحديد المتطلبات.
سوف نتعمق أيضًا في روافع القيمة الأربعة للمشتريات العامة بما في ذلك الروافع القائمة على السعر ، ورافعات التكلفة الإجمالية ، ورافعات إدارة الطلب ، ورافعات قاعدة التوريد. بالإضافة إلى ذلك ، سنناقش استخدام أدوات المناقصات كأداة أساسية للمشتريات واختيار الموردين والتعيين ومعايير التقييم الاستراتيجي. ستغطي الدورة أيضًا استخدام الأدوات الإستراتيجية مثل PESTLE و STEEPLEPorter 5 Force و لفهم التأثيرات الكلية والجزئية على المشتريات.
من المهارات الأساسية للدورة التفاوض بنجاح مع البائعين الخارجيين وأصحاب المصلحة الداخليين ، وكيفية تنظيم المواقف العاطفية وكسب الثقة. ستشمل الدورة أيضًا لعبة تفاعلية وتمرينًا جماعيًا لممارسة التفاوض في المواقف الصعبة
-
خلال هذه الدورة ، سنغطي العناصر الرئيسية لإدارة علاقات الموردين وكيف يمكن دمجها في الأدارة الناجحة للمشتريات، يتضمن ذلك فهم كيفية تحديد علاقات الموردين الصحيحة لسلعك ومتطلباتك الإستراتيجية ، وفوائد الانتقال من الابتكار التكتيكي إلى الشراكة. سوف نتعمق أيضًا في استخدام العقود القانونية، بما في ذلك مصطلحات التجارة الدولية، والمتطلبات القانونية الأخرى وكيف يمكن استخدامها لحماية القيمة ومنع المخاطر.
أحد المكونات الرئيسية للإدارة الناجحة للموردين هي القدرة على قياس وإدارة أداء الموردين بشكل فعال. سوف نستكشف استخدام مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) لتتبع أداء الموردين وتحديد مجالات التحسين. بالإضافة إلى ذلك ، سوف نغطي أهمية إدارة سلسلة الأمداد والخدمات اللوجيستية وتأثيرها على تكلفة الشراء الإجمالية.
سنلقي نظرة فاحصة على كيفية تناسب المشتريات مع المنظمات العامله في سلاسل الأمداد وكيفية فهم الخدمات اللوجستية وعمليات الأعمال. يتضمن ذلك التعرف على التخطيط والجدولة والتنبؤ لسلاسل التوريد الرشيقة والخفيفة وتحديد سلسلة التوريد المناسبة لمنتجك. سنستكشف أيضًا أهمية استخدام تخطيط موارد المؤسسات وإدارة معلومات البيانات، وتجديد المخزون، والمهل الزمنية، والتحكم في التغيير والمواصفات.
لإضفاء الحيوية على محتوى الدورة التدريبية ، سنقوم بتضمين دراسة حالة حول الانتقال من العقد إلى إدارة علاقات الموردين الاستراتيجية. ستوفر دراسة الحالة هذه مثالًا واقعيًا لكيفية تنفيذ SRM عمليًا والفوائد التي يمكن تحقيقها من خلال اعتمادها.
بنهاية هذه الدورة ، سيكون لدى المشاركين فهم شامل للعناصر الرئيسية لـ SRM وكيف يمكن دمجها في برنامج المشتريات الخاص بهم، وسيكون لديهم المعرفة والمهارات اللازمة لإدارة علاقات الموردين بشكل فعال، وتحسين التواصل والشفافية، وتحقيق نتائج مفيدة لكل من المنظمة ومورديها. نتطلع إلى مشاركة رحلة التعلم هذه معكم وتزويدكم بالأدوات اللازمة للتميز في دوركم كمحترفي مشتريات
Taught by
Ayman Shokry
Related Courses
International TradeMarginal Revolution University Supply Chain Management: A Learning Perspective
Korea Advanced Institute of Science and Technology via Coursera Supply Chain Fundamentals
Massachusetts Institute of Technology via edX Tackling Global Food Safety
Queen's University Belfast via FutureLearn Operations Management
University of Illinois at Urbana-Champaign via Coursera