Le contrôle de gestion pour tous

Description

L’art de manager consiste à savoir décider. Un manager, ça décide. Et pour prendre une décision dans les meilleures conditions possibles il faut des outils qui savent simuler au plus près les résultats après la décision.

Le contrôle de gestion est probablement le meilleur outil dans le domaine du management financier.

Sa fonction est d’apporter une batterie d’outils de management pour mettre les décideurs que vous êtes dans les meilleures conditions pour oser décider.

Les outils proviennent de l’analyse des coûts, de la valeur, des budgets, des outils de pilotage tel que les tableaux de bord et ce avec un seul but : la prise de décision.

Ce cours représente un volume de travail de 35h de la part de l'auditeur.

Plan de cours

• Semaine 1 - Les motivations du contrôle de gestion
  • Piloter la stratégie
  • Le contrôle de gestion et le pilotage des coûts
  • Le contrôle de gestion et le pilotage de la valeur
  • Le contrôle de gestion et la courbe d’efficience
• Semaine 2 - La correction du volume de charges
  • Les charges font les coûts
  • Le retraitement des amortissements
  • Le retraitement des dépréciations
  • Le retraitement des provisions pour risques
  • Le retraitement des éléments somptuaires et exceptionnels
• Semaine 3 - Quels coûts pour quels objectifs (partie 1)
  • Mes produits ou services sont-ils profitables ?
  • Les coûts complets à une clé de répartition « les frais généraux »
  • Coûts complets à sections homogènes (partie 1)
  • Coûts complets à sections homogènes (partie 2)
  • Les outils dérivés de la comptabilité à base d’activités
• Semaine 4 - Quels coûts pour quels objectifs (partie 2)
  • Dois-je me débarrasser d’un produit ou un service non profitable ?
  • Les coûts variables et les coûts fixes
  • La marge sur coût variable, un agrégat stratégique
  • Défi à réaliser
  • Le seuil de rentabilité
  • Le seuil de rentabilité multi produits ou services
• Semaine 5 - Le contrôle de gestion prospectif
  • Le levier opérationnel, un agrégat stratégique
  • La gestion budgétaire
  • Cas pratique sur le Budget Base Zéro
  • Les prix de cession internes
  • Les outils de pilotage ou comment monter un tableau de bord