Gerencia estratégica

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  4 weeks, 6-7 hours a week, 6-7 hours a week

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  Una de las habilidades más apreciadas en el mundo empresarial es la del estratega. El que piensa, diseña, visiona, construye y ejecuta un plan. Ser estratega no se limita a hacer planes. Implica desarrollar habilidades, disponer de herramientas y comprender el comportamiento propio y el de los demás para tomar decisiones que generen valor.

  Este curso es un viaje para inspirarte a aprender más sobre estrategia y todas las preguntas y herramientas que necesitamos para pensar y diseñar un plan.

  El enfoque de este curso no es teórico ni se limita a recitar de memoria conceptos o ideas de los grandes pensadores estratégicos. El enfoque es práctico. Usaremos la teoría para comprender y analizar pero, sobre todo, para ampliar nuestro portafolio de herramientas de análisis para evaluar riesgos, opciones y tomar decisiones.

  Quizás uno de los aspectos más complejos que enfrentará el estratega será la decisión. ¿Cuánto sabemos sobre nuestro proceso de decisión? ¿Qué aspectos influyen en nuestra decisión y en la de los demás? ¿Cómo sabemos que somos buenos tomando decisiones? Este curso será un primer recorrido para ayudar a responder estas preguntas.

  Además, centraremos este curso en reflexionar sobre habilidades, conocimientos y nuevos debates que están influyendo en la forma en que entendemos el contexto y, por tanto, diseñamos y ejecutamos la estrategia.

  Este será un primer acercamiento inspirador. El objetivo final es estimular tu curiosidad por profundizar, investigar y aprender más sobre este tema que es, sin duda, una de las habilidades más relevantes en el mundo personal y empresarial.

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  En este curso buscaremos analizar y aplicar los conceptos clave de la estrategia al campo de la gerencia y la administración de negocios.

  Analizaremos en detalle las limitaciones y restricciones que enfrenta el estratega para tomar decisiones, así como el rol del corto y el largo plazo en el diseño de planes organizacionales.

  Consideraremos los distintos recursos con los que debe disponer un estratega para priorizar, es decir, para determinar con criterios técnicos y racionales la mejor localización de los recursos, todos escasos, que estarán bajo su administración para el logro de resultados.

  Para ello, estudiaremos el rol de la paciencia y la espera, así como las consideraciones que debe hacer el estratega para gestionar entornos y personas que viven en entornos VUCA (vólatilidad, incertidumbre, complejidad y ambigüedad, por sus siglas en inglés).

  Con esta información profundizaremos en el tema de la medición de resultados, para lo cual analizaremos qué medir, cómo medirlo y qué herramientas podemos usar para que la medición se convierta en un mecanismo efectivo para localizar recursos, gestionar esfuerzos y, sobre todo, tomar decisiones.

  Por último, el curso analizará el tema de la crisis. Sin duda, las características del contexto y de los agentes que lo componen, implican que el estratega o gerente esté en capacidad de distinguir una crisis y tener a su disposición herramientas analíticas para poder entender sus impactos y determinar los mejores cursos de acción para gestionarla.

  Este curso pretender ofrecer herramientas conceptuales y analíticas para mejorar la capacidad y la habilidad de los estrategas para diseñar y ejecutar planes que se adecuen a realidades complejas y agentes (clientes, inversionistas, proveedores, comunidades, Estado, grupos de interés, financiadores, competidores, entre otros) que tienen intereses complejos, distintos y, en ocasiones, opuestos a los del estratega.

Taught by

Jorge Rojas Vanegas

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• colombia