Gérer son entreprise autrement

Description

Notre MOOC comporte plusieurs objectifs :

Premièrement, lacompréhension des principes d’une philosophie de gestion humaniste fondée sur vos valeurs,sur les valeurs de démocratie dans l’entreprise et la capacité de les mettre en pratique. C’est-à-dire de passer d’une vision théorique d’un sens de mission à une application concrète dans la culture, les pratiques et les processus de croissance et d’amélioration.

Deuxièmement, l'accès à un suivi d’évaluation du changement et du développementque vous mettrez en oeuvre dans votre entreprise ou projet.

“Gérer son entreprise autrement”vous offre davantage qu’une simple formation.
Nous vous invitons à immédiatement mettre en pratique ce que vous aurez appris pour initier un développement plus juste et plus humaniste dans votre entreprise et avoir un impact positif sur la société.

Vous bénéficierez de :

• Compétences immédiatement applicables dans votre environnement,
• Apprentissage en ligne et avec les pairs, personnalisé,
• Approche flexible et structurée de l’apprentissage en ligne qui vous permet de planifier l’acquisition de nouvelles compétences selon votre situation personnelle, étape par étape.

Plan de cours

• Module 1 Prendre des décisions justes en tant qu’être humain
  • Introduction au module
    Quelle raison d’être pour l’entreprise ?
    Quelle responsabilité du dirigeant pour initier le changement ? Makoto Akashi, Administrateur délégué de Akashi Sekiyu
    Quelles valeurs humanistes pour développer son entreprise ?
    Quel(s) rôle(s) pour l’homme et pour l’entreprise dans la société ?
    Conclusion : La raison d’être de l’entreprise au coeur du succès
    Évaluation
• Module 2: Deux valeurs pour gérer autrement : Gratitude et Altruisme ?
  • Introduction au module
    Altruisme et gratitude comme source du succès de l’entreprise ?
    Comment adapter ces valeurs à la réalité du monde de l’entreprise ?
    Quelle nature pour le rôle du dirigeant ?
    Quel(s) rôle(s) pour l’homme et pour l’entreprise dans la société ?
    Conclusion : Résoudre le paradoxe de l’altruisme dans l’entreprise
    Évaluation
• Module 3. Comment mettre les données comptables au service de nos valeurs ?
  • Introduction au module
    La comptabilité au service de l’entreprise démocratique ?
    Les chiffres pour cultiver sa passion du succès ? Arnaud Velthuysen, General Manager, Kyocera Document Solutions France
    Les données comptables comme instrument central de la gestion quotidienne ?
    Les données comptables comme outil de bonne gouvernance ?
    La transparence au coeur du développement personnel et l’émancipation
• Module 4 : Quelle structure d’organisation au service des hommes et des femmes ?
  • Introduction au module
    Quelle structure pour gérer le développement de son entreprise ?
    Les valeurs comme ciment dans une structure décentralisée ? Raphael Schroeer, General Manager, Kyocera Fine Ceramics gmbH
    Les “amibes” comme moteur de croissance de son entreprise ?
    Quel(s) équilibre(s) entre pouvoir et responsabilité ?
    La structuration en amibes en faveur de l’autonomie de chacun
• Module 5 : Une “équation du succès” pour la gestion de son entreprise ?
  • Introduction au module
    L’état d’esprit comme facteur central ?
    Quel(s) rôle(s) pour les leaders dans cette équation ? Shigeyuki Kitani, General Manager, Management Research Department. Kyocera Corporation
    Susciter la polyphonie dans l’entreprise ? Discussion avec le professeur François Pichault
    Débat questions-réponses en live
    Évaluation