Корпоративная стратегия

В этом курсе вы узнаете, как корпорации создают, фиксируют и поддерживают стоимость, выходя за рамки управления одним направлением бизнеса. Он является дополнением (и, как правило, должен следовать за) курсом по бизнес-стратегии, который фокусируется на развитии и поддержании конкурентного преимущества для отдельной бизнес-единицы. Здесь вы сможете лучше понять и освоить инструменты для анализа и управления решениями с точки зрения корпоративного уровня, в котором особое внимание уделяется управлению несколькими предприятиями и множеством заинтересованных сторон. Примерами таких решений являются вертикальная интеграция, диверсификация, слияния и поглощения, стратегические альянсы, международная экспансия, глобальная стратегия, корпоративное управление и корпоративная социальная ответственность.

Вы сможете:
• Понять, как корпорации создают и получают стоимость как многопрофильные предприятия.
• Научиться инструментам и основам для оценки выбора в отношении масштабов корпорации, корпоративных сделок и глобальной стратегии.
• Научиться анализировать сложные бизнес-ситуации и разрабатывать последовательные корпоративные стратегии.

Этот курс является частью программы iMBA, предлагаемой Университетом Иллинойса, гибкой, полностью аккредитованной онлайн программой MBA по невероятно выгодной цене. Более подробную информацию можно найти на странице Ресурсы в этом курсе и на сайте onlinemba.illinois.edu.

• Ориентация курса
• Вы познакомитесь с курсом, своими сокурсниками и нашей учебной средой. Инструктаж также поможет вам получить технические навыки, необходимые для прохождения курса.
• Модуль 1: Сфера деятельности компании
• Этот модуль фокусируется на корпоративной стратегии с особым акцентом на сферу деятельности компании. Рассматриваются как вертикальная интеграция (вертикальный масштаб), так и диверсификация (горизонтальный масштаб). Цель модуля - объяснить относительные преимущества (и альтернативы) вертикальной интеграции и диверсификации, а также когда и как они могут быть использованы для создания конкурентного преимущества.
• Модуль 2: Корпоративные сделки
• Этот модуль посвящен корпоративной стратегии с особым акцентом на операциях, используемых компаниями для изменения или управления масштабами деятельности фирмы. Особое внимание уделяется слияниям и поглощениям, продаже активов и стратегическим альянсам. Обсуждаются проблемы и лучшие практики в отношении каждого из них.
• Модуль 3: Глобальная стратегия
• Этот модуль посвящен глобальной стратегии и стратегиям конкурентной борьбы во всем мире. Он объясняет, как компании могут расширять свою деятельность в других странах, используя различные способы входа, и почему многонациональные предприятия принимают различные глобальные стратегии.
• Модуль 4: Заинтересованные стороны и управление
• Этот модуль посвящен характеристикам общественных компаний, управлению различными заинтересованными сторонами и корпоративной социальной ответственности. В нем также описываются различные механизмы корпоративного управления, используемые для смягчения агентских проблем и согласования действий руководства с целями заинтересованных сторон (в частности, акционеров).