Конкурентная стратегия

В этом курсе из 6 модулей вы узнаете, как ведут себя компании и организации в ситуациях, когда стратегические решения взаимосвязаны, то есть там, где мои действия влияют на прибыль моих конкурентов и наоборот. Используя основные инструменты теории игр, мы проанализируем, как компании выбирают стратегии для достижения конкурентных преимуществ. Этот курс также доступен на китайском языке. Перейдите в наш каталог курсов, чтобы обратиться к китайской версии.

• Присматривайте за своими конкурентами
• В этом модуле мы познакомим вас с основными концепциями теории игр и используем стратегические игры для проведения анализа конкурентов. Мы ответим на вопрос «Что такое стратегия?" и рассмотрим различные способы определения наилучшей или доминирующей стратегии. Мы также обсудим концепции «равновесия Нэша» и «дилеммы заключенного» и узнаем, как важно предвидеть и учитывать действия других игроков. Наконец, мы проанализируем, что происходит, когда игра из одновременной (когда все действуют одновременно) становится последовательной (когда игроки делают ходы друг за другом).
• Почему фирмы работают вместе
• Согласно экономической теории, компании конкурируют друг с другом на рынке. Но в реальности они часто дружат и сотрудничают друг с другом. В данном модуле мы попытаемся понять, как работает эта стратегия и почему она полезна для организаций, которые ее придерживаются. Для этого мы оценим факторы, которые способствуют или препятствуют сотрудничеству, и применим их к различным примерам.
• Дополняющие продукты и стратегическое партнерство
• В этом модуле мы вводим понятие дополняющих продуктов и показываем, что они означают для нас в экономическом плане. Мы узнаем, почему компании любят продавать свою продукцию в комплекте и как дополняемость создает затраты на переход. Мы также обсудим важность такой координации между компаниями с дополняющими продуктами. В заключение мы рассмотрим стратегическое партнерство как мощный инструмент согласования интересов компаний в этой конкретной ситуации.
• Выход на новый рынок
• Этот модуль посвящен выходу на рынок. Сначала мы рассмотрим различные инструменты оценки привлекательности рынка, а затем обсудим стратегии, которые доказали свою полезность для выхода на новый рынок, например стратегии позиционирования и маркетинга. Мы также посмотрим на эту тему с другой стороны и проанализируем, что может сделать уже укрепившаяся на рынке компания, чтобы не допустить на него новых конкурентов.
• Зачем беспокоиться об исследованиях и разработках
• В контексте исследований и разработок (ИР) последовательно возникает ряд важных стратегических вопросов; в данном модуле мы подробно рассмотрим эти вопросы. Хотя многие инновации создаются по счастливой случайности, кажется, что большинство инноваций возникает потому, что их создатели активно стремятся к этой конкретной стратегии инноваций и дифференциации.
• Разумное проектирование продуктов
• В этом модуле мы займемся стратегическими аспектами проектирования продуктов и ценовой стратегии. Мы рассмотрим, как компании могут корректировать свою продукцию таким образом, чтобы снизить конкурентное давление на рынке. Затем мы рассмотрим некоторые общие стратегии проектирования продуктов и ценообразования и обсудим проблемы, связанные с «застреванием» между этими стратегиями.