Plugin: Sincronizando estrategia de negocios con ejecución efectiva

Las escuelas de formación en negocios y en términos generales los profesionales adscritos a organizaciones de diversos tamaños y sectores económicos se han encargado de documentar y aplicar conceptos relacionados: de un lado con procesos de planeación y definición estratégica y de otro lado a encontrar formas eficientes para ejecutar. Las organizaciones cuentan con procesos estratégicos elaborados y con equipos altamente competentes para ejecutarlos. Sin embargo, en muchas ocasiones estos elementos parecieran avanzar por caminos diferentes: estrategia y ejecución no encajan de manera armónica y la creatividad de los lideres lleva a las organizaciones por caminos erráticos que impiden la generación de una oferta de valor sólida y consistente.

PLUGIN Sincronizando estrategia de negocios con ejecución efectiva, propone una serie de herramientas prácticas para el despliegue de la estrategia de una organización desde el reconocimiento de sus elementos constitutivos y el reconocimiento de los diferentes grupos de interés de manera que se logre un ejercicio sincrónico entre la estrategia de negocios y una ejecución efectiva para el logro de los más altos propósitos organizacionales.

1. Elementos constitutivos de la estrategia y lenguaje estratégico

Identificar los componentes propios de una estrategia organizacional y el lenguaje estratégico a partir de elementos conceptuales generales, para conocer su impacto en el futuro de la organización y sus grupos de interés

Herramientas de diagnóstico organizacional

• Técnicas de recolección de información Procesamiento y Análisis

Elementos básicos de la prospectiva

• Corrientes de planeación
• Metodologías

Propósitos

• Definición
• Alcances
• Escogencias - Renuncias
• Roles estratégicos

2. Líneas de interacción con grupos de interés (StakeHolders)

Conocer los beneficios esperados por cada uno de los grupos de interés a través del impacto que produce la estrategia en ellos para fortalecer la comunicación y el logro de los propósitos individuales y colectivos.

Roles estratégicos

• Concepto de grupos de interés (stakeholders)
• Responsables del plan
• Responsables de la ejecución
• Responsables del despliegue

3. Lenguaje propio de los grupos de interés (StakeHolders)

Reconocer las expectativas de resultados de los grupos de interés y su aporte al cumplimiento de la estrategia.

Teoría de motivos sociales

• Conceptos asociados a motivación
• Enfoques y perspectivas desde los grupos de interés

4. Competencias – Imagología y Persuasión

Reconocer las competencias que posibilitan el despliegue de la estrategia a través de las herramientas y técnicas que dan vigor a la misma para desarrollar ventajas competitivas

Competencias desde la perspectiva empresarial

• Conocimientos, habilidades y componentes de la actitud

5. Metas individuales vs metas organizacionales

Reconocer la alineación de las metas individuales con las metas organizacionales a través del reconocimiento de los interés propios y colectivos para desarrollar ventajas competitivas

Propósitos organizacionales

• Visión, mega

Plan de vida individual

• Concepto de éxito
• Equilibrio vida trabajo
• Desarrollo individual"

6. Herramientas para ordenar el trabajo

Presentar rutas de búsqueda y aplicación de herramientas que permitan optimizar el trabajo de los equipos para posibilitar el cumplimiento de la estrategia organizacional

Argumentación

• Persuasión vs manipulación

Comunicación no verbal

• Impacto de la manera en la que nos comunicamos en la apropiación de una estrategia organizacional

Imagen Personal